建筑工程分公司承建的內蒙古烏審旗項目獲好評
來源：四化建
發布時間：2009-12-15 10:44
今年在內蒙古世林化工4×30萬噸/年煤制甲醇Ⅰ期工程的土建施工中，建筑工程分公司內蒙古烏審旗項目經理部堅持“陽光決策、務實工作、管理受控、效益優先”的工作方針，從今年3月份項目開工至年底，完成了空分裝置空氣壓縮廠房和灌瓶間主體框架、冷箱基礎和空氣分離設備基礎施工，并完成了污水處理裝置水池主體和泵房建筑物主體框架施工，總建安量達1000萬元。
項目開工后，項目部第一次澆注的空氣壓縮廠房墊層混凝土施工，就給業主留下良好的第一印象，“畢竟是中字頭國企干的活”，業主工程部這樣評價。在冷箱基礎大體積混凝土施工過程中及施工完成后，業主工程部還經常召集其它施工單位到現場進行觀摩、學習，工程質量得到了業主、監理和其它建設單位的一致認可。
在全年整個項目施工過程中，項目部把主材控制和消耗材料的節約作為材料成本控制的重點及關健點。在大型材料及主要周轉材料上，項目經理都參與材料詢價及合同談判，確定材料供應商后安排專人進行材料采購和驗收。在材料成本控制方面，主要抓了模板消耗材料的控制、腳手架材料租賃費用控制、五金消耗材料費用控制以及人工費用控制，從而降低了施工成本、確保了工程效益。
項目開工后，項目部第一次澆注的空氣壓縮廠房墊層混凝土施工，就給業主留下良好的第一印象，“畢竟是中字頭國企干的活”，業主工程部這樣評價。在冷箱基礎大體積混凝土施工過程中及施工完成后，業主工程部還經常召集其它施工單位到現場進行觀摩、學習，工程質量得到了業主、監理和其它建設單位的一致認可。
在全年整個項目施工過程中，項目部把主材控制和消耗材料的節約作為材料成本控制的重點及關健點。在大型材料及主要周轉材料上，項目經理都參與材料詢價及合同談判，確定材料供應商后安排專人進行材料采購和驗收。在材料成本控制方面，主要抓了模板消耗材料的控制、腳手架材料租賃費用控制、五金消耗材料費用控制以及人工費用控制，從而降低了施工成本、確保了工程效益。
