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認(rèn)真落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任 正確處理“四種”關(guān)系
來源：四化建
發(fā)布時(shí)間：2010-04-19 13:53
.劉德輝在公司安全生產(chǎn)工作會(huì)上強(qiáng)調(diào)：
劉德輝指出公司各級領(lǐng)導(dǎo)和項(xiàng)目管理人員都要認(rèn)真落實(shí)和履行好各自的安全生產(chǎn)責(zé)任，非常急迫地要抓好兩方面的工作。一是研究、制訂適用于公司施工生產(chǎn)特點(diǎn)、有針對性的安全生產(chǎn)管理制度和項(xiàng)目安全管理實(shí)施細(xì)則。二是要廣泛吸收和培養(yǎng)安全管理優(yōu)秀人才。通過新招聘安全專業(yè)的大學(xué)生、高薪聘用經(jīng)驗(yàn)豐富的安全管理專家、培訓(xùn)現(xiàn)有管理人才轉(zhuǎn)崗進(jìn)入安全管理隊(duì)伍等多種手段來重塑和提高安全管理隊(duì)伍的素質(zhì)，提高公司安全管理水平。同時(shí)，要切實(shí)開展安全教育，狠抓安全管理，杜絕事故的發(fā)生。
劉德輝強(qiáng)調(diào)要搞好公司安全管理工作，就一定要正確處理好“四個(gè)關(guān)系”。一是意識與行為的關(guān)系。意識支配行為，只有具備了強(qiáng)烈的安全生產(chǎn)意識，才能在行為中切實(shí)體現(xiàn)。二是投入與措施的關(guān)系。要加大安全生產(chǎn)投入，完善各項(xiàng)安全措施，確保工作落實(shí)執(zhí)行到位。做到“安全生產(chǎn)投入一次打足、安全生產(chǎn)措施一步到位、安全生產(chǎn)一票否決”。通過事先的安全投資，把事故和職業(yè)危害消滅在萌芽狀態(tài)，是最經(jīng)濟(jì)、最可行的生產(chǎn)建設(shè)之路。三是主動(dòng)與被動(dòng)的關(guān)系。安全生產(chǎn)工作更需要我們主動(dòng)管理，而不是被動(dòng)接受，只有主動(dòng)工作，才能改變始終處于被動(dòng)的局面，才能所有創(chuàng)新，有所進(jìn)步，才能不斷適應(yīng)新形勢下的安全生產(chǎn)工作。四是責(zé)任與追究的關(guān)系。有責(zé)必究，要強(qiáng)化和落實(shí)各級領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)部門的監(jiān)管責(zé)任。在查處事故直接責(zé)任者的同時(shí)，要重點(diǎn)追究管理人員的責(zé)任。對因有關(guān)單位負(fù)責(zé)人忽視安全生產(chǎn)工作，不履行或不正確履行安全生產(chǎn)職責(zé)而導(dǎo)致發(fā)生安全生產(chǎn)事故的，嚴(yán)格按照“四不放過”（事故原因不查清不放過，事故責(zé)任者沒有受到處理不放過，防范措施不落實(shí)不放過，職工群眾沒有受到教育不放過）原則嚴(yán)肅追究責(zé)任。堅(jiān)決消除安全生產(chǎn)責(zé)任制追究不到位的現(xiàn)象，要通過強(qiáng)有力的安全責(zé)任追究，促進(jìn)安全生產(chǎn)責(zé)任和措施的層層落實(shí)。
認(rèn)真落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任 正確處理“四種”關(guān)系
為了積極貫徹落實(shí)集團(tuán)公司2010年安全生產(chǎn)工作視頻會(huì)精神，在集團(tuán)公司會(huì)議結(jié)束后，公司緊接著召開了公司安全生產(chǎn)工作會(huì)。公司總經(jīng)理、黨委書記劉德輝在會(huì)上強(qiáng)調(diào)：要認(rèn)真落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任，正確處理“四種關(guān)系”。公司副總經(jīng)理陳榮倉總結(jié)了09年安全生產(chǎn)工作，剖析了存在的問題，安排部署2010年工作。公司副總以上領(lǐng)導(dǎo)、機(jī)關(guān)部室正副主任、各二級單位黨、政領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)負(fù)責(zé)人參加了會(huì)議。劉德輝指出公司各級領(lǐng)導(dǎo)和項(xiàng)目管理人員都要認(rèn)真落實(shí)和履行好各自的安全生產(chǎn)責(zé)任，非常急迫地要抓好兩方面的工作。一是研究、制訂適用于公司施工生產(chǎn)特點(diǎn)、有針對性的安全生產(chǎn)管理制度和項(xiàng)目安全管理實(shí)施細(xì)則。二是要廣泛吸收和培養(yǎng)安全管理優(yōu)秀人才。通過新招聘安全專業(yè)的大學(xué)生、高薪聘用經(jīng)驗(yàn)豐富的安全管理專家、培訓(xùn)現(xiàn)有管理人才轉(zhuǎn)崗進(jìn)入安全管理隊(duì)伍等多種手段來重塑和提高安全管理隊(duì)伍的素質(zhì)，提高公司安全管理水平。同時(shí)，要切實(shí)開展安全教育，狠抓安全管理，杜絕事故的發(fā)生。
劉德輝強(qiáng)調(diào)要搞好公司安全管理工作，就一定要正確處理好“四個(gè)關(guān)系”。一是意識與行為的關(guān)系。意識支配行為，只有具備了強(qiáng)烈的安全生產(chǎn)意識，才能在行為中切實(shí)體現(xiàn)。二是投入與措施的關(guān)系。要加大安全生產(chǎn)投入，完善各項(xiàng)安全措施，確保工作落實(shí)執(zhí)行到位。做到“安全生產(chǎn)投入一次打足、安全生產(chǎn)措施一步到位、安全生產(chǎn)一票否決”。通過事先的安全投資，把事故和職業(yè)危害消滅在萌芽狀態(tài)，是最經(jīng)濟(jì)、最可行的生產(chǎn)建設(shè)之路。三是主動(dòng)與被動(dòng)的關(guān)系。安全生產(chǎn)工作更需要我們主動(dòng)管理，而不是被動(dòng)接受，只有主動(dòng)工作，才能改變始終處于被動(dòng)的局面，才能所有創(chuàng)新，有所進(jìn)步，才能不斷適應(yīng)新形勢下的安全生產(chǎn)工作。四是責(zé)任與追究的關(guān)系。有責(zé)必究，要強(qiáng)化和落實(shí)各級領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)部門的監(jiān)管責(zé)任。在查處事故直接責(zé)任者的同時(shí)，要重點(diǎn)追究管理人員的責(zé)任。對因有關(guān)單位負(fù)責(zé)人忽視安全生產(chǎn)工作，不履行或不正確履行安全生產(chǎn)職責(zé)而導(dǎo)致發(fā)生安全生產(chǎn)事故的，嚴(yán)格按照“四不放過”（事故原因不查清不放過，事故責(zé)任者沒有受到處理不放過，防范措施不落實(shí)不放過，職工群眾沒有受到教育不放過）原則嚴(yán)肅追究責(zé)任。堅(jiān)決消除安全生產(chǎn)責(zé)任制追究不到位的現(xiàn)象，要通過強(qiáng)有力的安全責(zé)任追究，促進(jìn)安全生產(chǎn)責(zé)任和措施的層層落實(shí)。
