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公司召開一季度安委會擴大會暨管理評審會
來源：四化建
發布時間：2011-03-25 12:55
近日，公司在岳陽基地召開了一季度安委會擴大會暨管理評審會。公司董事長、黨委書記劉德輝參加會議并作講話。
劉德輝在講話中要求：各單位、各部門要解放思想，以轉變理念，切實做好管理體系工作，提升管理效率，要因人、因事、因地，針對不同階段的實際情況尋找管理創新，不能一成不變、墨守成規，要深刻領會“一個中心、二個責任、三個態度、四項基本原則”的豐富內涵，認真總結和提念公司已有好的管理理念，統一認識，服從公司發展大局，要從多方面、多層次消除“兩張皮”現象，以2011年集團公司“精細化管理年”、公司“系統管理年”為契機，認真思考、明確定位，以認真、務實、細致的工作作風，確保各項管理和工程項目始終處于受控狀況。各部門要確定并抓好2011年的主線工作，充分發揮三人管理小組的作用，以主線工作帶動部門其他工作，獲得最大管理收益。
劉德輝強調：2010年公司安全生產取得了一些成績，但安全關系職工生命安全、關系公司財產安全，是天大的事，因此安全工作容不得絲毫的松懈。2011年公司安全工作要進一步深化，各部門、各單位要切實落實安全責任，落實到各項安全措施，要清醒認識到安全工作的重要性，把安全生產放在第一位，深刻領會和正確處理好確保安全生產的四個關系，即“意識與行為的關系、投入與措施的關系、主動與被動的關系、責任與追究的關系”，不僅要加大對責任事故的處罰力度，更要關注和加大未遂事件的管理力度，要找出哪些雖未造成人員傷亡或財產損失的事件發生的深層次的原因，防微杜淅，決不可抱有僥幸心理，要采取和落實好安全措施，避免事故的發生，確保公司安全生產的良好態勢。
會議由公司副總經理、管理者代表陳榮倉主持。他對2011年管理體系工作提出了三點要求：一是堅持體系工作為公司經營戰略服務的原則；二是在制定制度和程序時要切實公司實際，消除“兩張皮”現象；三是體系運行工作方式要不斷創新，要關注薄弱環節，共性問題，實行增值內審，審核完成后要提交具體改進意見和建議。對2011年安全生產工作，他提出了五點要求：一是全面理解，正確處理好劉德輝董事長提出的“安全生產的四個關系”；二是按公司五大區域管理板塊建設要求，對安全實施區域管理；三是規劃好全公司的安全檢查工作，加大專項治理和考核獎懲力度；四是加強內部信息溝通、信息共享平臺的建設；五是加強安全內業資料管理，加快人才培養，讓更多優秀人才進入安全管理崗位。
會上，通報了公司2010年安全生產管理目標兌現情況、表彰了2010年安全生產文明工地和先進個人，中南分公司、建筑分公司、設備工程分公司、項目管理部、經營管理部、質量安全環境管理部、人力資源部、技術信息管理部就2011年體系運行工作情況、存在問題和改進建議作了總結發言。質量安全環境管理部還通報2010年安全生產工作和2011年工作重點。
劉德輝在講話中要求：各單位、各部門要解放思想，以轉變理念，切實做好管理體系工作，提升管理效率，要因人、因事、因地，針對不同階段的實際情況尋找管理創新，不能一成不變、墨守成規，要深刻領會“一個中心、二個責任、三個態度、四項基本原則”的豐富內涵，認真總結和提念公司已有好的管理理念，統一認識，服從公司發展大局，要從多方面、多層次消除“兩張皮”現象，以2011年集團公司“精細化管理年”、公司“系統管理年”為契機，認真思考、明確定位，以認真、務實、細致的工作作風，確保各項管理和工程項目始終處于受控狀況。各部門要確定并抓好2011年的主線工作，充分發揮三人管理小組的作用，以主線工作帶動部門其他工作，獲得最大管理收益。
劉德輝強調：2010年公司安全生產取得了一些成績，但安全關系職工生命安全、關系公司財產安全，是天大的事，因此安全工作容不得絲毫的松懈。2011年公司安全工作要進一步深化，各部門、各單位要切實落實安全責任，落實到各項安全措施，要清醒認識到安全工作的重要性，把安全生產放在第一位，深刻領會和正確處理好確保安全生產的四個關系，即“意識與行為的關系、投入與措施的關系、主動與被動的關系、責任與追究的關系”，不僅要加大對責任事故的處罰力度，更要關注和加大未遂事件的管理力度，要找出哪些雖未造成人員傷亡或財產損失的事件發生的深層次的原因，防微杜淅，決不可抱有僥幸心理，要采取和落實好安全措施，避免事故的發生，確保公司安全生產的良好態勢。
會議由公司副總經理、管理者代表陳榮倉主持。他對2011年管理體系工作提出了三點要求：一是堅持體系工作為公司經營戰略服務的原則；二是在制定制度和程序時要切實公司實際，消除“兩張皮”現象；三是體系運行工作方式要不斷創新，要關注薄弱環節，共性問題，實行增值內審，審核完成后要提交具體改進意見和建議。對2011年安全生產工作，他提出了五點要求：一是全面理解，正確處理好劉德輝董事長提出的“安全生產的四個關系”；二是按公司五大區域管理板塊建設要求，對安全實施區域管理；三是規劃好全公司的安全檢查工作，加大專項治理和考核獎懲力度；四是加強內部信息溝通、信息共享平臺的建設；五是加強安全內業資料管理，加快人才培養，讓更多優秀人才進入安全管理崗位。
會上，通報了公司2010年安全生產管理目標兌現情況、表彰了2010年安全生產文明工地和先進個人，中南分公司、建筑分公司、設備工程分公司、項目管理部、經營管理部、質量安全環境管理部、人力資源部、技術信息管理部就2011年體系運行工作情況、存在問題和改進建議作了總結發言。質量安全環境管理部還通報2010年安全生產工作和2011年工作重點。
