建筑工程分公司召開項目管理研討會
來源：四化建
發布時間：2011-03-25 13:08
日前，為了總結2010年“項目管理年”經驗，落實公司十一屆四次職代會精神，并為今年的“系統管理年”活動的開展預熱，建筑工程分公司利用年底各項目管理人員撤回基地的時機，召開了一次項目管理研討會，分公司領導、各項目部經理及管理人員共28人參加了會議。
分公司2010年共有13個在建項目，完成施工產值8104.26萬元。會議首先由分公司經理王國平對各個項目的施工任務完成情況、項目管理運作狀況、資金回籠情況等方面作了詳盡的點評，并要求各項目部在今年的工作中進一步加強項目成本控制，從人工費、材料采購、經營和差旅費等方面嚴格控制施工成本，從內部挖潛來提高經濟效益。會議通報了分公司2010年初出臺的《項目管理辦法》執行情況，要求各工地加強工程資料報送，對材料采購采用合同控制的手段加強管理。各項目經理在會上對各自項目作了總結發言，并對存在問題提出了合理化建議。
會議重點對工程簽證問題進行了研討，強調了熟悉定額、過程記錄、記錄細化對簽證的重要性。分公司各科室還根據各科室職能對各項目部提出了工作要求。會議最后，分公司黨委書記楊明亮作了總結發言，要求大家在新的一年里再接再厲，服從大局、服務大局、維護大局，努力跟上公司跨越式發展的步伐，保持分公司穩步發展的良好勢頭，為公司的振興作出自己應有的貢獻。
分公司2010年共有13個在建項目，完成施工產值8104.26萬元。會議首先由分公司經理王國平對各個項目的施工任務完成情況、項目管理運作狀況、資金回籠情況等方面作了詳盡的點評，并要求各項目部在今年的工作中進一步加強項目成本控制，從人工費、材料采購、經營和差旅費等方面嚴格控制施工成本，從內部挖潛來提高經濟效益。會議通報了分公司2010年初出臺的《項目管理辦法》執行情況，要求各工地加強工程資料報送，對材料采購采用合同控制的手段加強管理。各項目經理在會上對各自項目作了總結發言，并對存在問題提出了合理化建議。
會議重點對工程簽證問題進行了研討，強調了熟悉定額、過程記錄、記錄細化對簽證的重要性。分公司各科室還根據各科室職能對各項目部提出了工作要求。會議最后，分公司黨委書記楊明亮作了總結發言，要求大家在新的一年里再接再厲，服從大局、服務大局、維護大局，努力跟上公司跨越式發展的步伐，保持分公司穩步發展的良好勢頭，為公司的振興作出自己應有的貢獻。
