CNCEC EN
周鴻到內(nèi)蒙古分公司檢查指導(dǎo)工作
來(lái)源：四化建
發(fā)布時(shí)間：2013-09-03 14:55
周鴻到內(nèi)蒙古分公司檢查指導(dǎo)工作
8月2日-5日，公司副總經(jīng)理周鴻來(lái)到內(nèi)蒙古分公司檢查指導(dǎo)工作。在分公司期間，周鴻與分公司班子成員逐一談話，了解分公司目前的情況及存在的問(wèn)題。
8月2日-5日，公司副總經(jīng)理周鴻來(lái)到內(nèi)蒙古分公司檢查指導(dǎo)工作。在分公司期間，周鴻與分公司班子成員逐一談話，了解分公司目前的情況及存在的問(wèn)題。
8月4日，分公司召開(kāi)了班子成員、項(xiàng)目經(jīng)理座談會(huì)。會(huì)上，項(xiàng)目經(jīng)理分別對(duì)各自的項(xiàng)目施工情況以及后期面臨的困難和建議做了詳細(xì)的匯報(bào)。聽(tīng)完匯報(bào)后，分公司經(jīng)理王春山對(duì)分公司目前的整體情況做總結(jié)。他表示：目前，分公司自主經(jīng)營(yíng)的幾個(gè)項(xiàng)目資金周轉(zhuǎn)遇到了困難，現(xiàn)在我們須趕快把已經(jīng)完工的幾個(gè)項(xiàng)目結(jié)算做完，下一步要做好經(jīng)營(yíng)工作，開(kāi)發(fā)新的項(xiàng)目，拓寬經(jīng)營(yíng)渠道。我相信，有公司的支持，有大家的合力，只要我們每個(gè)人用心去工作，就一定能找到最好的方法，去解決我們暫時(shí)遇到的困難。
周鴻在會(huì)上一針見(jiàn)血地指出了分公司目前存在的問(wèn)題。一是班子問(wèn)題。內(nèi)蒙古分公司的班子是公司年齡結(jié)構(gòu)最合理、最年富力強(qiáng)的班子。班子的團(tuán)結(jié)不能只停留在表面，大家要走向更高水平的團(tuán)結(jié)，群策群力，多溝通、多交流，有事情多商量，為分公司的發(fā)展貢獻(xiàn)力量。作為副職來(lái)說(shuō)，你們?cè)谧龊米约罕旧硭鶕?dān)任的工作外，還要站在你們的角度，全面支持正職的工作。作為正職的分公司領(lǐng)導(dǎo)人，要多去現(xiàn)場(chǎng)，了解項(xiàng)目情況，并及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決他們的困難。二是管理問(wèn)題。分公司目前的各項(xiàng)工作管理還不嚴(yán)謹(jǐn)，與公司的管理要求還存在差距。大家要有緊迫感，尤其是經(jīng)濟(jì)、經(jīng)營(yíng)工作不能拖拉，要有正確的思路和管理方法，一一去解決各項(xiàng)問(wèn)題。另外，在目標(biāo)成本控制上要加強(qiáng)。新建項(xiàng)目必須要建立目標(biāo)成本控制，也是對(duì)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人起到激勵(lì)作用，不能搞好搞壞一個(gè)樣。項(xiàng)目分包管理要規(guī)范。專(zhuān)業(yè)分包、勞務(wù)分包都必須要簽訂合同。風(fēng)險(xiǎn)管控不能頭痛醫(yī)頭腳痛醫(yī)腳，大的項(xiàng)目要謹(jǐn)慎，詳細(xì)分析資金風(fēng)險(xiǎn)防范。總的來(lái)說(shuō)，從長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展來(lái)看，分公司充滿(mǎn)希望，市場(chǎng)前景廣闊，大家一起齊心協(xié)力，做好當(dāng)務(wù)之急的幾項(xiàng)工作：做好結(jié)算、開(kāi)發(fā)項(xiàng)目、開(kāi)源節(jié)流，為分公司的美好明天而努力！
周鴻在會(huì)上一針見(jiàn)血地指出了分公司目前存在的問(wèn)題。一是班子問(wèn)題。內(nèi)蒙古分公司的班子是公司年齡結(jié)構(gòu)最合理、最年富力強(qiáng)的班子。班子的團(tuán)結(jié)不能只停留在表面，大家要走向更高水平的團(tuán)結(jié)，群策群力，多溝通、多交流，有事情多商量，為分公司的發(fā)展貢獻(xiàn)力量。作為副職來(lái)說(shuō)，你們?cè)谧龊米约罕旧硭鶕?dān)任的工作外，還要站在你們的角度，全面支持正職的工作。作為正職的分公司領(lǐng)導(dǎo)人，要多去現(xiàn)場(chǎng)，了解項(xiàng)目情況，并及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決他們的困難。二是管理問(wèn)題。分公司目前的各項(xiàng)工作管理還不嚴(yán)謹(jǐn)，與公司的管理要求還存在差距。大家要有緊迫感，尤其是經(jīng)濟(jì)、經(jīng)營(yíng)工作不能拖拉，要有正確的思路和管理方法，一一去解決各項(xiàng)問(wèn)題。另外，在目標(biāo)成本控制上要加強(qiáng)。新建項(xiàng)目必須要建立目標(biāo)成本控制，也是對(duì)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人起到激勵(lì)作用，不能搞好搞壞一個(gè)樣。項(xiàng)目分包管理要規(guī)范。專(zhuān)業(yè)分包、勞務(wù)分包都必須要簽訂合同。風(fēng)險(xiǎn)管控不能頭痛醫(yī)頭腳痛醫(yī)腳，大的項(xiàng)目要謹(jǐn)慎，詳細(xì)分析資金風(fēng)險(xiǎn)防范。總的來(lái)說(shuō)，從長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展來(lái)看，分公司充滿(mǎn)希望，市場(chǎng)前景廣闊，大家一起齊心協(xié)力，做好當(dāng)務(wù)之急的幾項(xiàng)工作：做好結(jié)算、開(kāi)發(fā)項(xiàng)目、開(kāi)源節(jié)流，為分公司的美好明天而努力！
