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　　自公司中南分公司專題會(huì)議以來，針對(duì)分公司存在的班子建設(shè)、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、項(xiàng)目管理、青年培養(yǎng)、分公司基地搬遷建設(shè)等主要問題，分公司多次召開各層次、各系統(tǒng)會(huì)議，制定整改措施。分公司撤消原項(xiàng)目部建制，管理人員由機(jī)關(guān)科室歸口管理，實(shí)現(xiàn)資源優(yōu)化配置；以形成分公司主導(dǎo)成熟的經(jīng)營(yíng)區(qū)域?yàn)橹笇?dǎo)思想，以項(xiàng)目為依托，建設(shè)有發(fā)展前景的新基地；發(fā)揮分公司品牌技術(shù)優(yōu)勢(shì)，以石油化工和煤化工為主，爭(zhēng)取進(jìn)軍促增長(zhǎng)、保民生的輕工行業(yè)；以拜訪老業(yè)主，開辟新市場(chǎng)為主線，全員經(jīng)營(yíng)；加大力度抓好“兩清”工作，加快工程款回收、每個(gè)項(xiàng)目落實(shí)清收人員，每月進(jìn)行完成情況考核，及時(shí)通報(bào)，及時(shí)調(diào)整清收方案；發(fā)掘亮點(diǎn)，鼓勵(lì)敢于做事、肯做事、能做事的人，聚集分公司發(fā)展的正能量。
       何玉文認(rèn)真聽取分公司的工作匯報(bào)，對(duì)分公司的工作作了全面的分析和指導(dǎo)，肯定了公司專題會(huì)議以來分公司所做的工作，強(qiáng)調(diào)分公司全體班子成員要團(tuán)結(jié)一心，發(fā)揮班子的整體功能優(yōu)勢(shì)，以結(jié)果為導(dǎo)向，切實(shí)履行職責(zé)，每月向分公司經(jīng)理報(bào)告工作總結(jié)和下月計(jì)劃。他還就分公司的具體工作提出了要求：一是經(jīng)營(yíng)工作雖然取得了一定的成效，新簽合同額1.37億元，但離目標(biāo)還有距離，不能放松。二是根據(jù)公司定位，盡快搞好基地搬遷，實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移。三是榆林項(xiàng)目由于業(yè)主圖紙、材料嚴(yán)重不到位而處于被動(dòng)局面，分公司一方面要積極主動(dòng)與業(yè)主及其他各方溝通，爭(zhēng)取有利條件；另一方面本人也向公司反映與協(xié)調(diào)。四是繼續(xù)抓好“三清理一整頓”和“兩清”工作。這兩項(xiàng)工作是重點(diǎn)也是難點(diǎn)，要盡力多安排待崗職工上崗，想各種辦法加快工程款回收。特別是財(cái)務(wù)人員要分片分項(xiàng)目分工收款。五是做好管理工作，繼續(xù)抓好人才培養(yǎng)。