國慶前夕,時任公司黨委副書記、總經(jīng)理胡流芳到他負責的黨建工作聯(lián)系點江西分公司荊門盈德項目部檢查工作，指導開展“百日會戰(zhàn)”活動。公司副總經(jīng)理陳榮倉、代理總會計師陳偉，公司黨群、安全環(huán)境、工程管理、技術(shù)質(zhì)量等部門及江西分公司黨政負責人等參加。
基于公司機構(gòu)過多、經(jīng)營區(qū)域有空白的現(xiàn)狀，為承擔集團公司經(jīng)營主責省份工作的目的，公司將原設備分公司和檢測分公司進行合并，成立了江西分公司。
胡流芳分別聽取了分公司財務負責人、項目經(jīng)理對分公司、盈德項目部的經(jīng)濟運行分析匯報，對分公司成立以來取得了一定的成績給予了肯定，同時也對分公司開展“百日會戰(zhàn)”活動提出了具體要求：
一要提高政治站位，從講政治、講規(guī)矩的高度，充分認識經(jīng)營主責省份工作的戰(zhàn)略意義。跨越式發(fā)展不是口號，是要科學謀劃，開動腦筋，自我加壓，緊盯不放，以只爭朝夕精神，飽滿的工作熱情抓緊做好工作。
二要認認真真開展好“百日會戰(zhàn)”活動，確保三大指標完成。要進一步學習宣傳貫徹劉家強同志在集團公司“百日會戰(zhàn)”動員會上的講話精神，深刻領(lǐng)會“百日會戰(zhàn)”的意義內(nèi)涵。會戰(zhàn)就要有壓力，要超常規(guī)去干，成效也要是明顯的。
三要抓精細化管理。荊門盈德項目是公司工程項目精細化管理的試點項目，要透過財務數(shù)據(jù)表象對分公司、對項目號脈，抓住問題，制定對策，實施糾偏。對精細化管理《19項集中》要一個個去研究去實施，把產(chǎn)生項目利潤低的問題一個個解決掉。
四要抓好兩金壓控。從講政治的角度抓此項工作，不要紙上富貴，要認真梳理，設置節(jié)點，明確責任，獎懲落實。
五要抓好風險管控。牢記安全事故帶給大家的慘痛教訓，更不能傷疤沒好就忘了痛。現(xiàn)場安全管理還要進一步加強。同時還要管控好質(zhì)量風險。今年9月是第39個全國質(zhì)量月，質(zhì)量宣傳力度不夠，要人人重視。要抓好契約風險，使用標準合同文本,分包合同必須在主合同的約定范圍內(nèi)等。
六要抓隊伍建設。盡管是兩家單位合并為一家，但是力量仍然很薄弱，各專業(yè)體系還沒全部建立到位。公司每年要完成幾十億元主營業(yè)務收入，需要人員做支撐。業(yè)績是干出來的，各二級單位也要謀人，把隊伍建設好。
陳榮倉、陳偉分別指出了分公司及盈德項目部的精細化管理和經(jīng)濟運行分析活動中存在的問題，并對下步工作進行了指導。
胡流芳和陳榮倉還進行了安全現(xiàn)場帶班，組織進行了安全檢查，嚴肅指出了施工現(xiàn)場存在的安全隱患，以及文明施工方面存在的問題，要求立即進行整改。