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11月17日，公司召開戰略研討交流會，總結分析“十四五”規劃落實情況，研討未來三年規劃目標及重點工作。公司黨委副書記、總經理周鴻主持會議。公司領導班子成員、高管和部門負責人等參加會議。
會議聽取了公司戰略主管部門和相關部門關于公司“十四五”規劃2022年度規劃目標執行情況、重點戰略目標任務執行情況的匯報，深入剖析了規劃落實中存在的問題和不足。結合公司發展實際，提出了2023年度初步規劃目標，并對公司10項專項規劃進行審議。與會人員圍繞集團“兩商”戰略和“十四五”規劃，針對公司戰略重點發展方向、重點發展領域、重要發展舉措展開了研討交流。
會議認為，“十四五”規劃實施以來，公司全體職工以戰略為引領，通過不懈努力，較好完成了規劃的主要經濟指標，各項戰略目標得到了有效落實。
會議強調，要認真落實集團“兩商”戰略和“十四五”規劃，繼續發揮戰略引領作用，推進公司高質量發展，重點做好以下工作：一是要深入學習貫徹黨的二十大精神，踐行新發展理念，突出高質量要求。要圍繞內外部環境變化、企業發展定位、核心業務策略等方面，對規劃實施路徑和措施進一步優化，增強規劃的科學性、指導性、可行性，切實發揮好戰略規劃引領企業發展方向作用。二是提高管控力和執行力，確保戰略目標落實落地。建立規劃檢查、評估、督辦和考核機制，推動規劃重點工作任務清單的執行落實，將規劃指標層層細化分解到各級單位和每名員工頭上，將執行結果與員工績效考核掛鉤，真正讓全體員工成為戰略的踐行者、推動者。三是要繼續深入開展規劃宣貫活動。要將規劃宣貫和黨的二十大精神學習宣貫結合起來，組織在公司、分（子）公司、項目部進行巡回宣講，充分利用各種平臺，全方位、多角度廣泛開展宣傳，營造濃厚的宣貫氛圍，推動戰略入心入腦，提升職工凝聚力，動員全體職工圍繞打造“百億化建”，將公司建設成為行業領先、國內一流的集投資、建設、運營于一體的工程公司做貢獻。
（通訊員 蔡亞玲）
