加快建設國內一流工程公司

中國化學工程第四建設有限公司黨委書記、董事長胡流芳

黨的二十大報告指出“高質量發(fā)展是全面建設社會主義國家的首要任務?！睂W習黨的二十大精神，中國化學工程第四建設有限公司將堅定不移把推進高質量發(fā)展作為公司的首要任務。堅定不移轉型謀發(fā)展，推動全面精細化管理、全面提升企業(yè)管理水平和運行質量，致力為中國化學工程集團有限公司加快打造“兩商”、為公司加快建設成為國內一流的工程公司譜寫絢麗華章。

高質量黨建提供政治保證。公司堅決落實“兩個一以貫之”，爭當集團公司現(xiàn)代企業(yè)制度建設的領頭羊和排頭兵，將黨的全面領導融入公司治理中，堅持“引領方向、凝聚力量、融入中心、創(chuàng)新有為”的黨建工作理念，把能否提高效益、增強競爭力作為檢驗公司各級黨組織戰(zhàn)斗力的標準，在重點工程建設、重大科技攻關、重大改革上匯聚黨組織合力，將公司黨建優(yōu)勢轉化為發(fā)展優(yōu)勢。堅持舉旗定向，把政治建設擺在首位。學懂弄通悟透習近平新時代中國特色社會主義思想，自覺把思想和行動統(tǒng)一到黨的二十大精神上來，落實到公司各項工作任務中去。

深化改革激活內生動力。在深化改革上，公司將抓好生產經營一體化公司標桿的創(chuàng)建，加強生產經營一體化、本土化、區(qū)域化的滾動發(fā)展，加強“核心層”作業(yè)隊伍的建立，培育好一批優(yōu)秀的分包商和供應商，打造利益共同體。鞏固國企改革三年行動成果，深化公司三項制度改革，緊扣勞動、人事、分配三項制度，積極推行職業(yè)經理人制度，建立激勵約束和引進退出機制。完善市場化用工、薪酬制度，全面實施以合同管理為核心、以崗位管理為基礎的市場化用工長效機制。持續(xù)完善優(yōu)化薪酬考核辦法，實現(xiàn)“按勞分配、以崗定薪、以績定獎、崗變薪變”。堅持“三宜三不”原則，分層分類推進混合所有制改革。公司將借助混改“東風”，建立健全混改企業(yè)市場化機制和以公司章程為核心基礎的企業(yè)內部制度體系。靈活開展各種中長期激勵，鼓勵骨干職工在混改過程中持股、跟投，建立起職工與公司共享改革發(fā)展成果、共擔市場競爭風險的長效機制，調動職工干事創(chuàng)業(yè)的熱情、激發(fā)公司生產經營活力。

加快轉型升級強化市場經營。公司將牢固樹立踐行“大市場、大業(yè)主、大客戶、大項目、大經營”理念，優(yōu)化區(qū)域經營布局，構建大經營格局。拓展海外市場，深度融入共建“一帶一路”高質量發(fā)展，在更大范圍、更廣領域上參與國際合作和市場競爭，增強國內國際兩個市場、兩種資源的聯(lián)動效應。拓展多元化市場，推動市場轉型升級。積極響應總書記“優(yōu)化基礎設施布局、結構、功能和系統(tǒng)集成，構建現(xiàn)代化基礎設施體系”的偉大號召，將基礎設施作為公司未來高質量發(fā)展的主要業(yè)務。積極穩(wěn)妥實施“雙碳”政策，深入推動能源清潔低碳高效利用。持續(xù)創(chuàng)新環(huán)保項目運作模式，向綠色循環(huán)低碳發(fā)展邁出堅實步伐。

全面精細化管理實現(xiàn)提質增效。公司將全系統(tǒng)、全業(yè)務、全流程拓展精細化管理，打造公司軟實力。全面推行預算管理，夯實“兩金”壓降，全力壓降存量、控制增量，確保目標的完成。加強工程項目精細化管理，推進生產管理信息化建設，提升生產運營質量和效率。強化責任成本管理，實現(xiàn)項目過程全控制，提升項目執(zhí)行能力和盈利水平。夯實內控管理，堅持依法合規(guī)治企，形成“適應發(fā)展、系統(tǒng)完備、科學規(guī)范、運行有效”的管理制度體系。有效管控法律風險，對重大案件和重大法律風險事項進行研討會商。不斷完善風險分級管控、隱患排查治理預防機制，實現(xiàn)本質安全管理目標，為公司高質量發(fā)展創(chuàng)造良好穩(wěn)定的安全生產環(huán)境。推進集中采購集約化管理，健全完善采購管理制度體系，確保干部優(yōu)秀、效益優(yōu)良。健全質量管理體系，創(chuàng)建精品工程、打造公司品牌。

重視人才隊伍建設厚植資源優(yōu)勢。公司將建設一支精干高效，知識化、專業(yè)化、年輕化和職業(yè)化的高素質人才隊伍，加大外部人才引進力度，通過多途徑招聘引進一批公司急需人才，滿足公司發(fā)展需要。公司還將加強創(chuàng)新型、應用型、技能型人才培養(yǎng)，打通高技能人才與專業(yè)技術人才職業(yè)發(fā)展通道，引領企業(yè)沿著國內一流工程公司的方向勇毅前行。

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