CNCEC EN近日，集團公司召開企業(yè)負責(zé)人研討班、公司召開2025年年中工作會，公司各單位迅速傳達學(xué)習(xí)、細化落實舉措，凝聚起沖刺全年目標、奮力爭先進位、推動高質(zhì)量發(fā)展的強大合力。
建筑工程公司
近日，建筑工程公司召開專題會議，集中傳達學(xué)習(xí)集團公司2025年企業(yè)負責(zé)人研討班和公司年中工作會議精神，全面部署下一階段工作。
會議強調(diào)，要深入貫徹落實會議精神，錨定年度目標，狠抓落實、奮進爭先，確保全面完成年度各項目標任務(wù)。要優(yōu)化市場布局，以“完美履約”塑品牌，做強主業(yè)、做大非化、做實海外市場，構(gòu)建“三駕馬車”協(xié)同格局。要聚焦項目攻堅，集中資源突破重點難點項目，強化現(xiàn)金流管理，推動“兩金”壓降，加速結(jié)算收款。要建強人才隊伍，深化“師帶徒”和“一人一方案”培養(yǎng)模式，大膽啟用年輕干部，匯聚優(yōu)秀人才力量。要推動技術(shù)創(chuàng)新，推廣“四新”應(yīng)用提工效、降成本。要深化“黨建+”融合，講好建筑故事，筑牢廉潔防線，以黨建“軟實力”護航發(fā)展“硬任務(wù)”，推動公司發(fā)展再上新臺階。
（通訊員 周奕璇）
西部公司
近日，西部公司召開專題部署會，組織全體干部職工深入學(xué)習(xí)領(lǐng)會集團公司企業(yè)負責(zé)人研討班和公司2025年年中工作會議精神，系統(tǒng)部署下半年重點工作。
會議指出，要準確把握會議精神實質(zhì)，將思想和行動統(tǒng)一到公司決策部署上來，全力以赴抓落實，確保高質(zhì)量完成年度目標任務(wù)。要突出抓好干部能力建設(shè)，通過專題培訓(xùn)、實戰(zhàn)練兵提升各級領(lǐng)導(dǎo)干部抗壓攻堅、破題解難、系統(tǒng)管理能力；實施“導(dǎo)師+項目”模式，深化人才梯隊培養(yǎng)，打造一支高素質(zhì)人才隊伍。要立足西部市場特點，秉持“專業(yè)化+區(qū)域化”策略，深耕榆林、內(nèi)蒙等重點區(qū)域市場，不斷優(yōu)化區(qū)域經(jīng)營布局。要以在建項目為抓手，推進星級化工地建設(shè)，通過標準化管理、智慧化建造打造3-5個標桿項目，樹立良好項目品牌形象。要建立結(jié)算收款專項組，實行領(lǐng)導(dǎo)班子包保制，完善資金全流程管控，嚴控“兩金”風(fēng)險。要筑牢安全生產(chǎn)防線，認真落實領(lǐng)導(dǎo)帶班檢查制度，強化危大工程管控，確保安全生產(chǎn)“零事故”。
（通訊員 陳繼榮、薛倩）
華北公司
8月15日，華北公司召開專題會議，傳達學(xué)習(xí)集團公司企業(yè)負責(zé)人研討班、公司年中工作會精神，分析當(dāng)前形勢，部署下半年重點工作。
會議要求，要深入貫徹落實集團公司和公司會議精神，堅持以集團公司“135”發(fā)展戰(zhàn)略為引領(lǐng)，緊盯年度目標，積極推進“三張計劃表”和“九個專項行動”落地見效，全力以赴完成年度目標任務(wù)。要持續(xù)推進“基層黨組織建設(shè)質(zhì)量提升年”活動，深化“黨建+”實踐，推動黨建與生產(chǎn)經(jīng)營深度融合，以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)保障高質(zhì)量發(fā)展。要加大人才培養(yǎng)力度，精準實施“一人一方案”，培育高素質(zhì)骨干力量，夯實可持續(xù)發(fā)展根基。要充分發(fā)揚“四千”精神，聚焦核心區(qū)域精耕細作，打造專業(yè)營銷隊伍，全力提升市場份額。要系統(tǒng)總結(jié)金隅、宏坤等EPC項目管理經(jīng)驗，形成可復(fù)制的實施流程，全面提升項目管理水平。要強化對外結(jié)算全過程精細化管理，狠抓應(yīng)收賬款清收，確保項目收益“顆粒歸倉”，為高質(zhì)量發(fā)展注入強勁動能。
（通訊員 李婧雯）
中化勞務(wù)公司
8月17日，中化勞務(wù)公司召開專題會議，組織全體干部職工傳達學(xué)習(xí)集團公司企業(yè)負責(zé)人研討班及公司2025年年中工作會議精神，深入剖析發(fā)展形勢，部署下半年重點任務(wù)。
會議強調(diào)，要堅持以集團公司“135”發(fā)展戰(zhàn)略為引領(lǐng)，認真貫徹落實公司工作會議部署，聚焦主責(zé)主業(yè)、奮力爭先進位，確保全面完成年度各項指標和任務(wù)。要深耕屬地經(jīng)營，依托項目品牌效應(yīng)，在化工主裝置安裝、大型鋼結(jié)構(gòu)焊接等核心領(lǐng)域取得突破。要強化項目精益管理，做實“一項目一本賬”，統(tǒng)籌抓好項目結(jié)算，切實提升項目效益。要全力以赴加強人才隊伍建設(shè)，落實“一人一方案”青年培養(yǎng)機制，打造敢打硬仗、能打勝仗的骨干隊伍。要嚴控安全質(zhì)量風(fēng)險，規(guī)范勞務(wù)實名制與結(jié)算支付流程，壓實維穩(wěn)責(zé)任，筑牢風(fēng)險防控底線。要充分發(fā)揮黨建引領(lǐng)保障作用，深化黨業(yè)融合，凝聚攻堅合力，為公司高質(zhì)量發(fā)展貢獻力量。
（通訊員 劉洲）
