CNCEC EN近日，集團公司召開企業(yè)負責人研討班、公司召開2025年年中工作會，公司各單位迅速傳達學習、細化落實舉措，凝聚起沖刺全年目標、奮力爭先進位、推動高質(zhì)量發(fā)展的強大合力。
中南公司
8月28日，中南公司組織召開專題會議，傳達學習集團公司企業(yè)負責人研討班、公司年中工作會議精神，安排部署下半年重點工作。
會議要求，要緊密圍繞公司“12345”工作思路，持續(xù)深化“六個一體管控”，以落實“三張計劃表”和“九個專項行動方案”為有力抓手，切實將會議精神轉(zhuǎn)化為推動各項工作高質(zhì)量發(fā)展的實際成效。一要聚焦主責主業(yè)，緊密結(jié)合公司區(qū)域經(jīng)營布局要求，深耕屬地市場，鞏固化工主業(yè)，拓展園區(qū)建設(shè)、水利工程等多元業(yè)務(wù)，夯實高質(zhì)量發(fā)展的堅實基礎(chǔ)。二要加強人才隊伍建設(shè)，做實年輕干部培養(yǎng)選拔，深入推進各類人才多崗位、多層級歷練，建設(shè)一支與發(fā)展需求相適應(yīng)的高素質(zhì)人才隊伍。三要強化項目精益管理，通過精細管控提升項目執(zhí)行力，確保項目高質(zhì)量履約，取得良好效益。四要堅持黨建引領(lǐng)，精準把握“黨建+”切入點，實現(xiàn)從“過程融合”到“價值創(chuàng)造”的全面提升，為完成年度目標任務(wù)提供堅強政治保障。
（通訊員 謝芷君）
港晨公司
近日，港晨公司以“線上+線下”形式召開專題會議，傳達學習集團公司企業(yè)負責人研討班、公司年中工作會議精神，部署貫徹落實舉措。
會議指出，港晨公司要以“基層黨組織建設(shè)質(zhì)量提升年”為載體，深化“同心謀遠，共筑港晨”黨建品牌，推動黨建業(yè)務(wù)深度融合。要緊盯市場動態(tài)與上級工作要求，強化成本管控意識，提升經(jīng)營質(zhì)效。要加強內(nèi)部培訓與外部交流，全面提升員工專業(yè)素養(yǎng)，打造專業(yè)化人才隊伍。要以內(nèi)控建設(shè)專項檢查為契機，梳理工作流程、補齊管理短板，健全高效管理制度。要細化分解年度指標，壓實責任鏈條，聚焦生產(chǎn)經(jīng)營關(guān)鍵環(huán)節(jié)發(fā)力，確保年度目標任務(wù)圓滿完成。
（通訊員 彭博）
湛江一體化項目部
近日，湛江一體化項目部召開專題會議，深入傳達學習集團公司企業(yè)負責人研討班和公司年中工作會議精神，部署下半年重點任務(wù)。
會議要求，全體人員要統(tǒng)一思想行動，對照年度目標抓好貫徹落實。一要細化下半年工作節(jié)點，建立“周跟蹤、月復盤”機制，梳理崗位銜接流程，形成協(xié)同發(fā)力格局，確保完成年度目標任務(wù)。二要聚焦人才培育，以“老帶新、傳幫帶”提升員工業(yè)務(wù)能力，依托在建項目打造外資項目管理團隊，培養(yǎng)優(yōu)秀青年人才。三要結(jié)合項目實際，全力做好收尾工作，統(tǒng)籌推進項目結(jié)算，確保實現(xiàn)社會效益與經(jīng)濟效益雙豐收。四要堅持黨建引領(lǐng)，發(fā)揮黨員先鋒模范作用，推動黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營深度融合。
（通訊員 殷春）
華東公司
近日，華東公司召開專題會議，傳達學習集團公司企業(yè)負責人研討班和公司2025年年中工作會議精神，錨定年度目標部署下半年工作。
會議強調(diào)，分公司要以集團公司“135”發(fā)展戰(zhàn)略和公司“12345”工作思路為引領(lǐng)，奮力沖刺年度目標任務(wù)。一是聚焦市場開發(fā)，完善經(jīng)營布局，深耕區(qū)域市場，持續(xù)提升公司品牌影響力。二是嚴控成本風險，做實“一項目一本賬”，加大上半年項目債權(quán)清收力度，優(yōu)化資金周轉(zhuǎn)效率，筑牢降本增效防線。三是抓實青年員工培養(yǎng)，深化“師帶徒”機制，定制青年職工個性化成長路徑，建強人才梯隊。四是推動技術(shù)賦能，加強與南京工程公司等單位交流對接，精準把握客戶技術(shù)需求，推動技術(shù)優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為經(jīng)營優(yōu)勢。五是強化黨建引領(lǐng)，以“基層黨組織建設(shè)質(zhì)量提升年”為抓手，推動黨建業(yè)務(wù)深度融合，為高質(zhì)量發(fā)展提供堅強政治保障。
（通訊員 盛雪蕓）
榮盛金塘新材料項目部
近日，榮盛金塘新材料項目部召開專題會議，傳達學習集團公司企業(yè)負責人研討班、公司年中工作會議精神，安排下階段重點工作。
會議強調(diào)，項目部全體員工要全面貫徹會議精神，切實把思想統(tǒng)一到集團公司和公司決策部署上來。一是全面加強項目管控，科學編排工期，統(tǒng)籌調(diào)配資源，細化節(jié)點任務(wù)，提升項目執(zhí)行能力，確保各節(jié)點高效完成。二是持續(xù)強化安全管理，樹牢風險意識，落實安全措施，守住安全底線。三是充分發(fā)揮黨建引領(lǐng)作用，推動黨建與項目建設(shè)深度融合，以黨組織優(yōu)勢破解攻堅難題，全力以赴完成年度目標任務(wù)。
（通訊員 余振東）
