CNCEC EN中國化學(xué)工程四化建發(fā)布《項(xiàng)目全過程創(chuàng)效案例匯編》
助力項(xiàng)目管理提質(zhì)增效
近日，由中國化學(xué)工程第四建設(shè)有限公司費(fèi)用控制部牽頭組織、各二級(jí)單位共同參與編寫的《項(xiàng)目全過程創(chuàng)效案例匯編》正式發(fā)布。該匯編是公司深入貫徹集團(tuán)公司“135”發(fā)展戰(zhàn)略，推動(dòng)項(xiàng)目管理精益化、標(biāo)準(zhǔn)化的重要成果，旨在通過系統(tǒng)提煉和分享項(xiàng)目創(chuàng)效實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，為一線項(xiàng)目管理人員提供可復(fù)制、可推廣的實(shí)戰(zhàn)范本，為公司高質(zhì)量發(fā)展注入新動(dòng)能。
該匯編內(nèi)容緊扣項(xiàng)目全周期管理核心環(huán)節(jié)，覆蓋投標(biāo)報(bào)價(jià)、簽證管理、變更索賠、結(jié)算增值及合理化建議等重點(diǎn)領(lǐng)域，共收錄22篇典型案例。每一篇案例均源于一線項(xiàng)目工作場景，通過“問題發(fā)現(xiàn)—方案實(shí)施—成效達(dá)成—經(jīng)驗(yàn)總結(jié)”的完整邏輯，清晰呈現(xiàn)了創(chuàng)效路徑與方法實(shí)踐，為后續(xù)項(xiàng)目提供了具象化、可操作的參考指南。
此次匯編工作歷時(shí)多月，凝聚了公司廣大預(yù)結(jié)算人員的智慧與心血，不僅是對(duì)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的系統(tǒng)梳理，更是一線項(xiàng)目管理人員主動(dòng)謀劃、攻堅(jiān)克難、以專業(yè)能力推動(dòng)價(jià)值提升的集中體現(xiàn)。匯編的發(fā)布，進(jìn)一步強(qiáng)化了費(fèi)控系統(tǒng)人員的預(yù)結(jié)算管控意識(shí)，搭建起“經(jīng)驗(yàn)共享、價(jià)值共創(chuàng)”的學(xué)習(xí)交流平臺(tái)，為提升公司整體項(xiàng)目管理水平打下了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
公司全體項(xiàng)目管理人員要認(rèn)真研讀匯編中的案例、深入借鑒成功經(jīng)驗(yàn)，將案例中的方法論轉(zhuǎn)化為實(shí)際工作效能。在項(xiàng)目全周期管理中始終堅(jiān)持“開源與節(jié)流并重”，一方面積極挖掘收入增長點(diǎn)，確保創(chuàng)效機(jī)會(huì)落地見效；另一方面從嚴(yán)從細(xì)管控成本，讓每一分投入都發(fā)揮最大價(jià)值，切實(shí)以“降本增效”推動(dòng)項(xiàng)目盈利水平全面提升。
下一步，公司將持續(xù)深化案例賦能機(jī)制，通過經(jīng)驗(yàn)萃取、實(shí)戰(zhàn)提能和流程優(yōu)化，不斷夯實(shí)預(yù)結(jié)算管理與成本管控工作，為企業(yè)健康、穩(wěn)定、可持續(xù)發(fā)展筑牢根基。
（通訊員 王非非）
建筑工程公司舉辦第一期項(xiàng)目經(jīng)理培訓(xùn)班
為深入貫徹落實(shí)公司“大干四季度、決勝十四五”會(huì)戰(zhàn)部署，全面提升項(xiàng)目經(jīng)理隊(duì)伍的綜合履職能力與項(xiàng)目管理水平，11月13日至15日，建筑工程公司在新疆項(xiàng)目部舉辦第一期項(xiàng)目經(jīng)理培訓(xùn)班。此次培訓(xùn)緊扣全年目標(biāo)任務(wù)沖刺的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，聚焦項(xiàng)目攻堅(jiān)實(shí)際需求，為公司決勝“十四五”收官戰(zhàn)注入新動(dòng)能。
培訓(xùn)班緊密圍繞“大干四季度”的攻堅(jiān)形勢(shì)與公司高質(zhì)量發(fā)展要求，采用現(xiàn)場觀摩、專業(yè)授課、交流研討等形式，旨在全面提升項(xiàng)目經(jīng)理的政治素養(yǎng)、專業(yè)能力和管理水平。課程內(nèi)容聚焦黨建引領(lǐng)、合規(guī)經(jīng)營、技術(shù)管理、質(zhì)量安全等領(lǐng)域，突出“決戰(zhàn)決勝”導(dǎo)向，著力鍛造一支政治過硬、能力突出、作風(fēng)扎實(shí)的項(xiàng)目攻堅(jiān)鐵軍。
在為期3天的培訓(xùn)中，參訓(xùn)學(xué)員系統(tǒng)學(xué)習(xí)了《提高政治站位 增強(qiáng)履職能力》《工程項(xiàng)目分包管理》《工程項(xiàng)目質(zhì)量管理》《工程項(xiàng)目安全管理》《工程項(xiàng)目技術(shù)管理》等課程，并圍繞項(xiàng)目一線典型問題展開深入剖析。培訓(xùn)期間，全體學(xué)員還組織開展了廉潔從業(yè)宣誓，進(jìn)一步強(qiáng)化了責(zé)任意識(shí)與使命擔(dān)當(dāng)，筑牢廉潔思想防線。
此次培訓(xùn)不僅是提升項(xiàng)目經(jīng)理履職能力的有效載體，更是凝聚攻堅(jiān)共識(shí)、激發(fā)實(shí)干動(dòng)能的有力舉措。參訓(xùn)學(xué)員紛紛表示，將把學(xué)習(xí)成果轉(zhuǎn)化為推動(dòng)項(xiàng)目建設(shè)的實(shí)際成效，在“大干四季度”沖刺中充分發(fā)揮“頂梁柱”作用，以更高標(biāo)準(zhǔn)、更實(shí)舉措、更強(qiáng)合力狠抓項(xiàng)目履約與降本增效，為完成全年度目標(biāo)同題共答作出積極貢獻(xiàn)。
（通訊員 周奕璇）
