CNCEC EN管理精益求精，發(fā)展方能生生不息。本專欄聚焦管理變革與效能提升，深入解讀“陽光決策、務(wù)實工作、管理受控、效益優(yōu)先”的實踐智慧。我們分享從“改革精神”中汲取的勇氣，探索如何通過“持續(xù)學(xué)習(xí)”激發(fā)組織活力。其核心，始終是為了夯實“公司富強”的根基，拓展“員工幸福”的空間，為實現(xiàn)世界一流的愿景鍛造最強大的內(nèi)核動力。
公司召開2025年度機關(guān)部室述職考評會
為全面總結(jié)2025年度工作成效，系統(tǒng)謀劃2026年重點任務(wù)，近日，中國化學(xué)工程第四建設(shè)有限公司在岳陽基地組織召開2025年度機關(guān)部室述職考評會。公司在岳領(lǐng)導(dǎo)班子成員、副三總師、機關(guān)各職能部室負責人及業(yè)務(wù)經(jīng)理參加會議。
會上，公司專職副三總師、機關(guān)各職能部室主要負責同志依次進行現(xiàn)場述職，圍繞年度工作完成情況、主要亮點、存在問題及改進方向、2026年工作計劃等方面進行匯報，全面“曬成績”、深入“查問題”、清晰“講計劃”。述職內(nèi)容緊扣公司發(fā)展大局，堅持用數(shù)據(jù)和實績說話，呈現(xiàn)了一場高質(zhì)量的年度工作“集中檢閱”和成果“公開晾曬”。
此次述職考評會，既是一次全面的“回頭看”，更是一次凝心聚力的“再出發(fā)”。通過述職考評，進一步統(tǒng)一了思想、明確了方向、壓實了責任，公司機關(guān)將以此次述職考評會為契機，對照問題補短板、對照要求抓落實，以更加飽滿的熱情、更加務(wù)實的作風，推動公司各項工作提質(zhì)增效，譜寫公司高質(zhì)量發(fā)展新篇章。
（通訊員 廖玉堂）
公司召開2025年度設(shè)材系統(tǒng)工作總結(jié)暨科長述職會議
2月2日，公司以“現(xiàn)場+視頻”形式召開2025年度設(shè)材系統(tǒng)工作總結(jié)暨科長述職會議，圍繞“總結(jié)過往、規(guī)劃未來、凝聚共識、提升管理”主題，系統(tǒng)部署相關(guān)工作。公司總經(jīng)理助理何學(xué)杰，采購部負責人，各二級單位分管副經(jīng)理、設(shè)材科科長及全系統(tǒng)200余人參加。
會上，采購部作年度工作匯報，全面總結(jié)系統(tǒng)建設(shè)、采購管控、設(shè)備材料管理等方面成效，剖析現(xiàn)存短板并明確改進方向。11家二級單位及重點項目設(shè)材科科長依次述職，聚焦履職成效、問題不足及2026年計劃作詳實匯報。
何學(xué)杰充分肯定設(shè)材系統(tǒng)年度成績，指出了公司在EPC采購、全周期管控等領(lǐng)域存在的深層次問題，強調(diào)2026年要著力推動實現(xiàn)“三個根本轉(zhuǎn)變”：一是管理理念要從“供應(yīng)保障”轉(zhuǎn)向“價值創(chuàng)造”，二是管理體系要從“各自為政”轉(zhuǎn)向“三級聯(lián)動”，三是管理手段要從“經(jīng)驗驅(qū)動”轉(zhuǎn)向“數(shù)字賦能”。全體設(shè)材人員要爭當“精算師”，推動設(shè)材系統(tǒng)工作上臺階上水平。
此次會議為公司設(shè)材系統(tǒng)2026年工作錨定方向，設(shè)材系統(tǒng)將持續(xù)夯實基礎(chǔ)、破解難題，推動采購與設(shè)備材料管理提質(zhì)增效，為公司高質(zhì)量發(fā)展筑牢支撐。
（通訊員 梁勇強）
