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2月6日至7日，中國化學工程第四建設有限公司在岳陽基地召開2026年工作會議暨第十四屆職工代表大會、第十七屆工會會員代表大會第五次全體會議。
會議的主要任務是，堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，全面貫徹黨的二十屆四中全會、中央經濟工作會議和中央企業負責人會議精神，深入落實集團公司2026年企業負責人會議暨二屆三次職代會部署，總結2025年和“十四五”工作，研究“十五五”總體思路，部署2026年重點任務。
公司黨委書記、董事長周鴻發表講話。黨委副書記、總經理唐文方作了題為《解放思想改革創新 堅定信心團結奮進 全面開啟公司“十五五”高質量發展新征程》的行政工作報告。黨委副書記、紀委書記張勇傳達學習集團公司2026年企業負責人會議暨二屆三次職代會精神并主持會議。公司領導周栗、馮永成、陳岳剛、顧建安、周耀華、張日暉和外部董事出席會議。
總結2025年及“十四五”時期工作
周鴻指出，2025年是公司轉型發展的關鍵一年和“十四五”收官之年，在非化市場環境發生深刻變革和聚焦主責主業的總體要求下，公司以目標導向和問題導向為牽引，拓市場、強管理、提質量，堅持“一步一個腳印，做最好的自己”，加快完善內部運行機制，有效應對外部市場挑戰，新簽合同額創歷史新高，重點項目建設成效突出，系統建設不斷優化，風險防控全面夯實，黨的建設一體提升，保持了穩中求進、穩中向好的良好局面。
“十五五”時期總體思路
周鴻強調，公司“十五五”時期的總體思路是：以習近平新時代中國特色社會主義思想和習近平總書記對中央企業的重要指示為統領，深入學習黨的二十大和二十屆歷次全會精神，堅決貫徹國資委決策部署，認真落實集團公司工作要求，持續強化?科技創新、產業煥新、機制革新、思維更新?，加快培育新質生產力，積極拓展存量市場，有效開辟增量市場，增強核心功能、提升核心競爭力，全面實現“十五五”規劃和“135”戰略目標，全面建設成為國內“品質優良、品牌卓越、行業領先”的一流創新型工程公司。
2026年工作目標和重點部署
周鴻要求，2026年是“十五五”規劃開局之年，全體干部職工要錨定目標、團結奮進，以實干實績全力以赴“跑好第一棒”，推動公司發展躍上新臺階。重點推進七大方面工作：
一是要更有效地開拓市場。持續深耕煤化工、磷化工、鹽化工與新型環保等重點領域；在海外業務、EPC和新能源新材料等市場取得新突破。
二是要更有力地抓好生產。壓實各級主體責任，堅持開工項目高標準起步、高質量推進；全面建設穿透式監管體系，持續提升項目精益化管理水平。
三是要更有序地提升管理。認真落實好集團公司“四新”工作要求，切實在奮進新征程、實現新提升全員大討論中統一思想、提高認識、找準路徑、凝聚力量，扎實開展公司“系統建設攻堅年”活動，健全管理體系，提升管理效能。
四是要更有責地彰顯品牌。強化全員品牌意識和擔當意識，將項目優質履約作為品牌建設基石，推動公司提升品牌影響力；全面啟動ESG體系建設，夯實公司可持續發展根基。
五是要更有招地防控風險。要狠抓“兩金”壓降，嚴防QHSE風險，堅決防范海外經營風險，多措并舉筑牢風險防控屏障。
六是要更有為地打造團隊。重點加快“四支隊伍”建設，打造擔當有為的中層以上干部隊伍，培養善管會算的項目經理隊伍，培育活力充盈的青年人才隊伍，組建穩定高效的專業作業人員隊伍，為企業高質量發展提供堅實人才支撐。
七是要更有質地做好黨建。壓實黨建責任，充分發揮黨組織戰斗堡壘作用，深入開展“基層黨組織建設深化年”主題活動，持續增強黨組織政治功能和組織功能，推動黨建與生產經營融合互促，為高質量發展提供堅強政治保障。
唐文方強調，2026年要重點開展以下五方面工作：一是打造競爭優勢矩陣，推動經營工作實現新突破；二是強化項目一體管控，推動生產運營邁上新臺階；三是實施經營體制變革，推動改革工作步入新境界；四是優化公司治理體系，推動內控管理取得新提升；五是堅守安全發展底線，推動風險管控展現新作為。
會議期間，與會人員圍繞開展好集團公司“全面落實‘四新’工作要求，加快建設世界一流創新型工程公司”為主題的“十五五”奮進新征程、實現新提升全員大討論活動，進行了深入研討、達成了廣泛共識、凝聚了奮進力量。
會上補選了公司第十七屆工會委員會委員、副主席、經審委主任；分管領導與相關部室重點圍繞市場開發、施工生產、安全環保、法律合規作了專題報告與案例分享；會議表決通過了行政工作報告、工會工作報告以及財務預算工作報告，依次開展了2025年度勞動競賽、安全環保以及“大討論”活動先進表彰；并現場簽訂了2026年經營業績責任書、安全生產責任書、環保節能低碳管理責任書與質量管理責任書。會議期間，還召開了領導班子和領導人員2025年度綜合考核評價和干部選拔任用“一報告兩評議”大會。
公司高管、機關部室正副主任、二級單位黨政主要負責人和職工代表等分別參加有關會議。
（通訊員 姚玉嫻 王婧）
