CNCEC EN歷史的畫卷，在砥礪前行中鋪展；時(shí)代的華章，在接續(xù)奮斗中書寫。在公司圓滿完成“十四五”規(guī)劃、豪情滿懷開啟“十五五”新征程的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，2026年工作會(huì)議暨第十四屆職代會(huì)、第十七屆工代會(huì)第五次全體會(huì)議的勝利召開，具有承前啟后、繼往開來(lái)的重要意義。會(huì)議全面總結(jié)了過去一年及五年的奮斗歷程與寶貴經(jīng)驗(yàn)，深刻分析了企業(yè)面臨的內(nèi)外部形勢(shì)，系統(tǒng)擘畫了未來(lái)五年的發(fā)展藍(lán)圖，周密部署了新一年的重點(diǎn)任務(wù)，為我們錨定目標(biāo)、團(tuán)結(jié)奮進(jìn)，全面開創(chuàng)高質(zhì)量發(fā)展新局面提供了行動(dòng)綱領(lǐng)。
回望來(lái)路，我們書寫了攻堅(jiān)克難的奮斗篇章，高質(zhì)量發(fā)展的根基更加牢固。過去的五年，是公司發(fā)展歷程中極不平凡的五年。面對(duì)深刻變化的市場(chǎng)環(huán)境與轉(zhuǎn)型發(fā)展的艱巨任務(wù)，全體干部職工堅(jiān)持以戰(zhàn)略引領(lǐng)發(fā)展，以問題導(dǎo)向破局，一步一個(gè)腳印，扎扎實(shí)實(shí)辦好自己的事。五年來(lái)，我們不僅實(shí)現(xiàn)了經(jīng)營(yíng)規(guī)模的跨越和業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)的優(yōu)化，更在發(fā)展質(zhì)量、隊(duì)伍面貌、品牌形象、管理體系上取得了實(shí)質(zhì)性提升。市場(chǎng)布局更加合理，海外業(yè)務(wù)、新能源新材料、EPC總承包等新賽道實(shí)現(xiàn)突破；“化建湘軍”的凝聚力、戰(zhàn)斗力顯著增強(qiáng)，人才隊(duì)伍建設(shè)取得關(guān)鍵進(jìn)展；榮獲行業(yè)最高榮譽(yù)，黨建與業(yè)務(wù)融合成果連續(xù)獲得國(guó)家級(jí)認(rèn)可，企業(yè)的軟實(shí)力與品牌影響力大幅躍升；內(nèi)部改革持續(xù)深化，一體化管控與穿透式監(jiān)管扎實(shí)推進(jìn)。這些成績(jī)的取得，根本在于我們始終遵循企業(yè)發(fā)展規(guī)律，堅(jiān)持自我加壓、求真務(wù)實(shí)，為公司邁向更高目標(biāo)積蓄了雄厚底氣、奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
審視當(dāng)下，我們面臨著機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存的時(shí)代考題，清醒堅(jiān)定方能行穩(wěn)致遠(yuǎn)。當(dāng)前，世界百年變局加速演進(jìn)，國(guó)內(nèi)發(fā)展進(jìn)入戰(zhàn)略機(jī)遇和風(fēng)險(xiǎn)挑戰(zhàn)并存時(shí)期。國(guó)家重大戰(zhàn)略的深入實(shí)施，為化工工程、新能源、新材料、“一帶一路”建設(shè)等領(lǐng)域帶來(lái)了廣闊空間；但同時(shí)，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨白熱化，對(duì)企業(yè)差異化競(jìng)爭(zhēng)能力、精益管理水平、風(fēng)險(xiǎn)防控體系提出了更高要求。向內(nèi)看，我們?cè)谥鳂I(yè)品牌影響力、系統(tǒng)化管理效能、高端人才儲(chǔ)備、海外項(xiàng)目深度運(yùn)營(yíng)等方面仍存在短板。會(huì)議強(qiáng)調(diào)，必須堅(jiān)持“既要堅(jiān)定信心，更要保持清醒；既要立足當(dāng)下，更要著眼長(zhǎng)遠(yuǎn)；既要實(shí)事求是，更要解放思想；既要發(fā)現(xiàn)問題，更要解決問題”的辯證思維。這要求我們決不能躺在功勞簿上，必須增強(qiáng)憂患意識(shí)，以“歸零”心態(tài)重新出發(fā)，在對(duì)標(biāo)先進(jìn)中查找差距，在破解難題中提升本領(lǐng)，牢牢把握發(fā)展的主動(dòng)權(quán)。
展望前程，“四新”要求是我們制勝未來(lái)的戰(zhàn)略指引，深化改革創(chuàng)新是根本動(dòng)力。會(huì)議確立的以“持續(xù)強(qiáng)化科技創(chuàng)新、產(chǎn)業(yè)煥新、機(jī)制革新、思維更新”為核心的“十五五”總體思路，精準(zhǔn)把握了新時(shí)代央企高質(zhì)量發(fā)展的脈搏，指明了培育新質(zhì)生產(chǎn)力、增強(qiáng)核心競(jìng)爭(zhēng)力的實(shí)踐路徑。這不僅是工作要求，更是思想革命和體系重構(gòu)。科技創(chuàng)新是驅(qū)動(dòng)引擎，要求我們從“汗水型”建造轉(zhuǎn)向“智慧型”創(chuàng)造，讓技術(shù)真正賦能一線、驅(qū)動(dòng)升級(jí)。產(chǎn)業(yè)煥新是布局關(guān)鍵，要求我們鞏固傳統(tǒng)優(yōu)勢(shì)，全力搶占新能源、海外、EPC等增量市場(chǎng)，構(gòu)建多元增長(zhǎng)曲線。機(jī)制革新是活力源泉，核心是深化“系統(tǒng)建設(shè)攻堅(jiān)”，著力破解影響管理效能提升的深層矛盾與關(guān)鍵短板。思維更新是行動(dòng)先導(dǎo)，必須破除一切不合時(shí)宜的觀念作風(fēng)，大力弘揚(yáng)務(wù)實(shí)擔(dān)當(dāng)、銳意進(jìn)取的精神。全面落實(shí)“四新”要求，是公司實(shí)現(xiàn)建設(shè)成為國(guó)內(nèi)“品質(zhì)優(yōu)良、品牌卓越、行業(yè)領(lǐng)先”的一流創(chuàng)新型工程公司宏偉目標(biāo)的必然選擇和唯一路徑。
立足開局，2026年各項(xiàng)部署是我們起跑沖刺的戰(zhàn)斗號(hào)令，狠抓落實(shí)方能打開新局。藍(lán)圖已然繪就，關(guān)鍵在于落實(shí)。會(huì)議圍繞市場(chǎng)開拓、生產(chǎn)組織、管理提升、品牌塑造、風(fēng)險(xiǎn)防控、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、黨的建設(shè)七個(gè)方面作出的具體部署，目標(biāo)明確、措施扎實(shí)。特別是將今年明確為“系統(tǒng)建設(shè)攻堅(jiān)年”，直指影響長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的最深層次矛盾，體現(xiàn)了公司黨委健全管理體系、提升管理效能的堅(jiān)定決心。從優(yōu)化經(jīng)營(yíng)體系到打造“三位一體”格局，從力保戰(zhàn)略項(xiàng)目“只許成功”到全面推行精益管理，從建設(shè)ESG體系到強(qiáng)化“四支隊(duì)伍”培養(yǎng)，每一項(xiàng)任務(wù)都是硬仗。全體干部職工必須迅速將思想和行動(dòng)統(tǒng)一到會(huì)議精神上來(lái)，以“起步即沖刺”的昂揚(yáng)姿態(tài)，發(fā)揚(yáng)“化建湘軍”敢打硬仗、能打勝仗的優(yōu)良傳統(tǒng)，壓實(shí)責(zé)任、穿透執(zhí)行、務(wù)求實(shí)效，確保“十五五”第一步邁準(zhǔn)邁穩(wěn)，邁出新氣象、邁出新成效。
征程萬(wàn)里風(fēng)正勁，重任千鈞唯擔(dān)當(dāng)。站在新的歷史起點(diǎn)，讓我們以此次工作會(huì)議精神為指引，將共識(shí)凝聚為共為，將藍(lán)圖轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實(shí)，以思想的大解放、改革的大魄力、行動(dòng)的大擔(dān)當(dāng)，奮力譜寫公司高質(zhì)量發(fā)展的嶄新篇章，為集團(tuán)公司加快建設(shè)世界一流創(chuàng)新型工程公司作出新的更大貢獻(xiàn)！
（評(píng)論員 趙佳成）
