公司舟山浙石化項目部召開管理制度落實工作專題會議
為使浙江舟山項目的各項管理工作規(guī)范化，達到“集中管理、獨立核算”的目的，并力爭取得良好的經(jīng)濟效益和社會效益，8月20至21日，項目部在江蘇分公司組織召開了項目管理制度落實工作專題會議。會議由公司副總經(jīng)理兼項目經(jīng)理錢家林主持，參加會議的有江蘇分公司、華東分公司、華北分公司、設(shè)備分公司、中化勞務(wù)公司等參戰(zhàn)單位的黨政一把手，各裝置項目經(jīng)理、施工經(jīng)理、商務(wù)經(jīng)理及項目部各部門負責(zé)人等共20余人參加了會議。
會議議程主要有兩項：一是對項目部制定的共14項管理規(guī)定進行討論和學(xué)習(xí)。二是對分包單位的攔標(biāo)價進行認真分析和討論，并最終確定。
會議開始前，錢家林作了講話，要求各參會人員本著認真負責(zé)和實事求是的態(tài)度認真學(xué)習(xí)，領(lǐng)會各項管理規(guī)定的要求，并提出合理建議，達成共識后，各參建單位就必須認真執(zhí)行，不允許“有章不循”。對分包攔標(biāo)價確定，原則上是既要保證公司利益最大化，又要保證分包單位的合理利潤。要把分包單位利潤和項目成本陽光化，防止暗箱操作。
會上，大家暢所欲言，集思廣益，共提出修改意見30多條，使項目管理各項制度和規(guī)定進一步得到充實和完善。對分包攔標(biāo)價，對逐個專業(yè)進行分析、討論，最終形成了整個項目的分包攔標(biāo)價格。
俗話說：“沒有規(guī)矩不成方圓”，只有行之有效的制度，才能使工作有序進行，從而為達到最終目標(biāo)打下堅實基礎(chǔ)。
