為貫徹落實公司“抗疫保收，雙百會戰(zhàn)”活動，確保江蘇分公司舟山二期乙二醇項目按期完成節(jié)點(diǎn)目標(biāo)，8月1日，由項目經(jīng)理李俊江牽頭，召開“百日攻堅戰(zhàn)”會議，就如何加快推進(jìn)乙二醇裝置土建收尾及安裝增速，保質(zhì)保量地完成節(jié)點(diǎn)目標(biāo)等問題，逐一進(jìn)行深入細(xì)致的分析研究，進(jìn)一步清理工作思路，全力以赴、抓落實、推進(jìn)度、破難題。
為順利實現(xiàn)項目建設(shè)目標(biāo)，項目部從五個方面著手：一是動員整個項目人員，集中人力、物力投入項目建設(shè)，做到上下一心，團(tuán)結(jié)奮進(jìn)，克堅攻難，勇奪勝利。二是倒排計劃，有序推進(jìn)。根據(jù)項目目標(biāo)，項目各相關(guān)部門以倒計時方式排好工作計劃，抓好每個節(jié)點(diǎn)，解決疑難問題，做到心中有數(shù)，工作有序，抓大環(huán)節(jié)不忘小細(xì)節(jié)。三是加強(qiáng)協(xié)調(diào)，通力協(xié)作。主動與業(yè)主相關(guān)部門加強(qiáng)協(xié)調(diào)，盡力得到業(yè)主的支持配合，解決好與項目實施有關(guān)的問題。四是明確分工，責(zé)任到人。積極配合攻堅領(lǐng)導(dǎo)組，進(jìn)一步將項目目標(biāo)進(jìn)行明確分工，將責(zé)任落實到項目部每個主要成員和各個部門，定期檢查進(jìn)度情況，分析問題，匯報進(jìn)度，研究解決方案。五是強(qiáng)化考核，實行督查。進(jìn)一步完善項目目標(biāo)考核辦法，以項目建設(shè)為重點(diǎn)，對項目每個部門、每個施工隊進(jìn)行周查、月評、季考。著力在項目上形成狀態(tài)良好、干勁充足、方法講究、優(yōu)質(zhì)高效的工作氛圍，確保二期乙二醇按期順利交付完成。（通訊員 朱超群）
