CNCEC EN“干好一個項目，樹立一座豐碑，贏得一片市場！”近日，在中國化學四化建施工生產項目管理交流研討會上，一批標桿項目精彩亮相、經驗共享。為推廣先進經驗、傳播典型做法，現開設“品牌工程風采錄”專欄，帶你解碼項目從藍圖到實景的蛻變密碼，感受中國化學四化建的硬核實力與品牌風采。
今天推出第四期《精益管理鑄精品——西部公司神華包頭煤制烯烴項目的品牌攻堅實踐》。
在內蒙古自治區包頭市九原工業園區，一項推動煤制烯烴產業向高端化、低碳化轉型的標桿工程正全速推進。由中國化學四化建西部公司承建的神華包頭煤制烯烴升級示范項目，秉持“立足西部、聚焦主業、打造精品”的經營理念，聚焦“安全、質量、進度”三大管控目標，以“起步即攻堅”的拼搏狀態，精心部署，科學組織，通過系統化的精益管理和持續的技術創新，不僅實現了安全、質量、進度的高效履約，更打造出西部能源化工領域的“市場名片”，為公司深耕國能集團等大業主市場打下堅實基礎。
做實項目策劃，以四維聯動破解多重挑戰
項目團隊自開工起便確立“以現場保市場”的工作思路，將“創國家優質工程獎”作為奮斗目標，通過“思想—團隊—技術—部署”四維聯動破解多重挑戰，有效保證了項目建設高效推進。
一是統一思想認識，凝聚攻堅合力。面對“每周各類檢查、每月綜合評比”的高標準管理要求，項目部多次組織全員學習公司精益管理與星級工地建設標準，以“會必議、議必決、決必行、行必果”的作風，將“立標桿、樹品牌”理念轉化為全員共識，推動從“被動執行”向“主動作為”轉變。二是組建精銳團隊，夯實管理根基。依托公司“人才強企”戰略，項目部精準匹配專業力量，明確核心崗位分工，構建起“敢打硬仗、能打勝仗”的管理梯隊。三是破解重難點，科學部署施工。針對“實際工期緊、地質條件復雜、22米高支模安全風險高、水池防滲要求嚴”等嚴峻挑戰，項目部將全場劃分為給水加壓及消防泵站、冷卻塔及吸水池等多個核心戰區，明確各戰區里程碑節點與人材機配置計劃，采用“協同作業、統籌管理、有序競爭”模式推動分區塊流水施工，確保消防水池按期完成封頂、冷卻塔9米層順利澆筑、10KV配電室主體結構封頂等關鍵進展。
強化品牌建設，以“硬實力+軟實力”塑造標桿形象
項目部以“打造星級示范工地”為目標，從臨建標準化、安全本質化、環保精細化、管理精益化四個維度發力，全方位彰顯公司品牌形象。
一是臨建“高顏值”，彰顯企業標準。嚴格執行集團公司《工程項目現場臨建設施標準》，臨建房屋采用模塊化拼裝，圍墻、標識標牌統一視覺風格，施工現場道路硬化與碎石鋪砌同步推進，實現臨時設施與永久設施結合利用，讓“四化建形象”成為園區亮眼風景。二是安全“硬防線”，筑牢本質安全。大力推廣“標準化、定型化、成品化”防護設施，腳手架全部采用盤扣式體系，通過開展腳手架搭設技能比武、打造標準化樣板，確保搭設精度；常態化開展高空作業、消防應急演練，累計組織安全培訓135場次覆蓋672人次，在“安全月”演講活動中斬獲三等獎，以實力守住安全底線。三是環保“精細化”，踐行綠色施工。作為園區首家采用小麥苗進行綠化的施工單位，項目實現施工現場裸土100%覆蓋，配套噴霧降塵系統、危廢暫存間與規范垃圾清運流程，以“無土化施工”理念減少揚塵污染，獲評業主“綠色施工示范單位”。四是管理“全閉環”，提升履約效能。落實勞務實名制管理，將施工隊伍考勤與工程款支付掛鉤，從人員進場審批、信息錄入到考勤公示、退場工資結算，形成全流程管控；同時主動對標學習，以“他山之石”優化施工方案，推動質量管控再升級。
在質量管理上，項目建立“整體策劃—樣板引路—過程管控—質量檢查—驗收歸檔”全流程體系。針對水池池壁易裂痛點，黨員突擊隊創新“遮陽+噴霧+掛棉氈”三位一體養護技術，構建混凝土“微環境閉環”，有效解決防滲難題，該技術成為業主全區域觀摩亮點，吸引參建單位現場學習。進度管控上，通過細化四級進度計劃與專項計劃，動態調配資源，確保消防水池、10KV配電室等關鍵節點按期完成，更在五一期間完成5000立方米混凝土澆筑，以“夜間施工+凌晨驗收”的攻堅姿態保障履約。
加強成本管控，以“精益化”提升項目創效能力
項目部堅持“量入為出、現金為王”原則，通過嚴控成本支出和優化工藝革新，實現經濟效益與品牌價值協同提升。
一是精細化核算，嚴控支出邊界。每月召開成本分析會，細化人工、材料、機械費用核算，累計開展經濟活動分析5次，建立二次經營臺賬跟蹤簽證進展；優化施工方案8項，僅通過地下管線與基礎協同施工，就減少土方開挖0.8萬立方米，縮短工期10余天，降低土方運輸與回填費用。二是創新化利用，降低成本消耗。推行辦公臨建周轉使用管理，優化模板工藝革新——采用免開孔模板技術，既提升混凝土外觀質量，又降低模板損耗率；將水池澆筑分6區推進，提升模板架體周轉效率，單此項節約成本超20萬元，以“小創新”實現“大效益”。
如今，神華包頭項目已成為四化建對接國能集團的“優質名片”，國家能源集團調研組更將項目作為煤制油氣項目的示范案例，高度認可公司管理實力。下一步，項目團隊將持續深化精益管理，聚焦后續設備安裝與調試，全力沖刺履約目標，以精品工程為公司加快建設世界一流工程公司貢獻西部力量。
（通訊員 薛倩）
