CNCEC EN“干好一個項目，樹立一座豐碑，贏得一片市場！”近日，在中國化學四化建施工生產項目管理交流研討會上，一批標桿項目精彩亮相、經驗共享。為推廣先進經驗、傳播典型做法，現開設“品牌工程風采錄”專欄，帶你解碼項目從藍圖到實景的蛻變密碼，感受中國化學四化建的硬核實力與品牌風采。
今天推出第五期《以“三高”標準 書寫燒堿建設優異答卷——華北公司天津渤化二期30萬噸/年離子膜燒堿項目全面投產的履約之道》。
作為天津“兩化”搬遷改造的核心工程、推動區域氯堿產業綠色升級的關鍵載體，由華北公司承建的天津渤化化工發展有限公司二期氯堿一體化裝置項目——30萬噸/年離子膜燒堿項目，于2025年6月30日實現全面投產，順利產出合格燒堿產品。這一成果不僅標志著項目正式邁入投產運營新階段，更以“高標準建設、高效率履約、高質量交付”的實績，為天津打造國家級綠色化工基地注入強勁動能，充分彰顯了公司在大型化工EPC項目領域的綜合實力。
該項目涵蓋14個生產裝置及公用工程配套設施，涉及樁基、土建、鋼結構、設備安裝（470余臺套）、工藝管道（26萬吋）、防腐保溫及電氣儀表調試等全鏈條作業，工程復雜度高、專業交叉密集。自2023年11月開工以來，項目部始終錨定“交付價值、建設未來”的企業使命，在19個月的建設周期內攻克多重難題，交出了一份“安全零事故、質量零缺陷、工期零延誤”的優異答卷。
黨建引領 筑牢攻堅堡壘
項目黨小組以“黨建+生產經營”深度融合為主線，創新構建“553”工作機制（“五個一”工作模式，“五微”工作法，三種考核機制），將黨組織戰斗力轉化為項目建設的“紅色引擎”。
通過開展“黨員都是安全員”行動，黨員帶頭開展安全巡查120余次，確保排查隱患整改到位；依托“黨旗飄揚項目一線，聯建共創筑精品”活動，與業主、監理單位聯合開展技術攻關8次，破解設備定位、管道排布等難題15項。黨員突擊隊更在離子膜電解槽安裝、全系統試壓等關鍵節點沖鋒在前，實現“關鍵工序有黨員堅守、難題破解有黨員帶頭”。憑借扎實的黨建成效，該項目獲評公司“2024年度黨建優秀示范點”，成為“黨建促履約”的標桿樣本。
科學統籌 刷新建設紀錄
面對“工期緊、任務重、工藝要求高”的挑戰，項目部以“無土化施工”理念為核心，構建全流程統籌體系。在場地規劃上，設置3處集中預制加工區，實現鋼結構、管道80%以上工廠化預制，減少現場交叉作業干擾；在進度管控上，將建設任務分解為128個關鍵節點，明確“周計劃、日落實”的推進機制，確保14個功能單體土建施工高效收尾、470余臺套設備精準就位。
尤其在管道施工中，項目部通過優化焊接工序、配置專用焊接設備，實現26萬吋管道焊接一次合格率達98.6%；全廠4000噸鋼結構安裝采用“分段吊裝+整體拼接”模式，較傳統工藝縮短工期20天，刷新了同規模氯堿項目建設紀錄。
技術創新 打造智能標桿
項目團隊將技術創新作為破局關鍵，以數字化手段賦能工程建設。引入“eZWalkerReview”和“Tekla”三維模型技術，對全廠管道、鋼結構進行數字化預組裝，提前發現并解決碰撞問題多處，避免現場返工成本超50萬元；應用數字化焊接管理系統，實時監控焊接電流、電壓等關鍵參數，實現焊接過程“可追溯、可管控”，使焊接缺陷率下降至1.2%以下。
針對離子膜電解槽這一核心設備，項目部聯合設備廠家定制“精準安裝方案”，通過激光定位技術控制設備找平精度，確保電解槽運行效率達到設計標準，為項目全面投產奠定核心技術基礎。
管理革新 保障如期交付
施工高峰期，項目現場同時有25個班組、800余名作業人員施工，管理難度陡增。項目部創新推行“化整為零，分而治之”的管理模式，按工藝流程將現場劃分為化鹽、燒堿兩大片區，14個單元各配備“片區長+技術專員+安全監督員”的“鐵三角”管理團隊，實現“分區負責、精準管控”。
面對夏季高溫挑戰，項目部科學制定錯峰施工計劃，配套設置3處高溫休息室、配備防暑物資，保障施工人員健康；每日召開“作戰會議”，現場協調解決材料供應、工序銜接等問題，最終確保項目按節點如期交付，獲業主頒發“優秀履約單位”證書。
此次天津渤化二期項目的成功履約，不僅為公司在華北化工市場贏得了口碑，更沉淀出“黨建引領協同、技術驅動效率、管理保障質量”的項目建設模式。下一步，華北公司將系統梳理項目經驗，在更多EPC總承包項目中推廣“無土化施工”“數字化管控”等成熟做法，以標桿項目賦能管理升級，為公司高質量發展持續貢獻力量。
（通訊員 萬江博 李婧雯）
