胡流芳到華北分公司榆林項目部開展安全生產大檢查
近日，公司總經理胡流芳帶隊，公司工程管理部、安全環境管理部相關負責人等檢查組一行，對華北分公司榆林項目部進行了安全檢查及內審工作。
此次檢查工作采用訪談、聽取匯報、查證資料、現場檢查與交流等方法，按照分工分別從組織機構、制度建設、紅線管理、施工現場管理、分包商管理、設備設施管理、隱患排查治理、應急管理等施工的各個方面進行。
胡流芳結合公司當前安全生產情況，就如何做好安全生產工作提出了要求。他說：一要認真貫徹落實“黨政同責、一崗雙責”，履行安全生產工作職責，做到齊抓共管。二要落實領導帶班檢查和值班制度。分公司的項目部領導要經常性組織安全生產檢查，加強對重點施工項目的檢查，排查隱患，并要求相關單位立即落實整改，對現場無法整改的問題，必須下發隱患整改通知單，限期整改并按期回饋驗收，形成閉環管理。項目經理是項目施工安全第一責任人，要切實掌握施工生產安全狀況，必須落實有施工人員作業就有領導和安全人員值班制度，勞務分包隊也要納入公司體系管理范疇。三要推進“四化建設”提高工作效力，做到“工廠化預制、模塊化安裝、機械化換人、自動化減人”。管道工廠化預制是當今發展趨勢，可提高工作效力；鋼結構制作好后只在現場拼裝，可降低安全風險；機械替代人工作業，可減少人工勞動強度；自動化焊接，可保質保量，提高效益。四要落實安全紅線管理，要牢固樹立安全發展理念，充分認識紅線管理的重要性。項目部要按公司要求將紅線管理內容在醒目位置張貼，在安全周例會上進行宣貫，讓安全紅線不可逾越人人皆知。五要加強安全隊伍建設，提升安全人員管理水平。在安全人員選拔上要通過考核，不能抓到什么人都干安全員，要擇優錄取，選拔專業素質能力強，有責任心的人從事安全管理工作，提升安全人員素質和管理水平。在今后的安全檢查中不僅要查資料，查施工現場，還要查安全負責人的思想，查安全人員日志，查安全員現場巡查記錄等。要向項目安全負責人和安全員提問題，看其是否知道新安法規定的安全生產管理人員自己要履行什么職責；“失職追責，盡責免責”看其是否知道安全生產管理人員未履行新安法規定的安全生產管理職責的，導致發生生產安全事故的，要承擔什么后果等。這些都要作為對安全系統各個崗位上安全管理人員的考核考評依據之一。
胡流芳強調：安全生產無小事，這是價值觀，更是方法論。一個小的決策失誤，有可能釀成大的事故；一個化工廠的閥門未關好，就可能導致化工廠的連環爆炸。因此，要警鐘長鳴，時刻保持清醒的認識；寧可千日緊，不能一時松，要統一思想認清當前安全生產的形勢，進一步增強安全意識和憂患意識；堅決遏制安全生產事故的發生，促進公司安全形勢持續穩定好轉，全面推動安全工作科學發展。
