3月19日，中國化學在京召開2025年高質(zhì)量發(fā)展工作計劃和專項行動方案發(fā)布動員會。會議堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導(dǎo)，深入貫徹全國兩會精神，認真落實集團公司“六個一體管控”工作要求，對落實高質(zhì)量發(fā)展工作計劃和專項行動進行動員部署，確保高質(zhì)量完成年度目標任務(wù)。黨委書記、董事長莫鼎革出席會議并講話，黨委常委、副總經(jīng)理武憲功主持會議，集團領(lǐng)導(dǎo)劉東進、胡富申、鄧兆敬、尹伊參加會議。
莫鼎革指出，去年以來，集團公司大力實施科技創(chuàng)新、管理創(chuàng)新“雙輪驅(qū)動”，以落實中央生態(tài)環(huán)保督察、國資委黨委巡視和“三把利劍”發(fā)現(xiàn)問題整改為契機，制定實施系列改革舉措，加快推動管理提升，順利完成“三步走、六到位”節(jié)點目標，研發(fā)創(chuàng)新取得積極成效，主責主業(yè)更加聚焦，風險防控能力不斷增強，干部員工精神面貌煥然一新，集團公司上下思想越來越統(tǒng)一，發(fā)展方向越來越明晰。今年以來，集團公司進一步加大管理創(chuàng)新力度，統(tǒng)籌制定了“三張計劃表”和“九個專項行動方案”，這是推動企業(yè)管理提升的創(chuàng)新舉措，是落實“六個一體管控”的重要抓手和系統(tǒng)工具，是全面完成年度目標任務(wù)的有力保障。
莫鼎革強調(diào)，“三張計劃表”和“九個專項行動方案”的發(fā)布實施，標志著節(jié)后系列專業(yè)會議和工作部署基本完成。要在壓實責任上下功夫，全面抓好學習宣貫，推動指標層層分解、壓力層層傳遞，全力以赴抓落實；要在過程管控上下功夫，切實盯緊抓牢重點工作，加強督促檢查，月度晾曬指標；要在考核評價上下功夫，建立季度與年度相結(jié)合的考核評價機制，考核結(jié)果與薪酬獎懲、評優(yōu)評先掛鉤，鼓勵企業(yè)爭先進位；要在數(shù)智賦能上下功夫，加快推進集團公司數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級，構(gòu)建“制度、流程、系統(tǒng)”三位一體數(shù)字化治理體系；要在內(nèi)控優(yōu)化上下功夫，推動內(nèi)控優(yōu)化與企業(yè)發(fā)展的“互促互進、螺旋上升”，實現(xiàn)PDCA良性循環(huán)；要在黨建引領(lǐng)上下功夫，切實答好“以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)保障高質(zhì)量發(fā)展”這道必答題。
莫鼎革要求，各單位要切實履行高質(zhì)量發(fā)展主體責任，錨定目標、奮進爭先，持續(xù)提升干部員工能力素質(zhì)，以更加飽滿的激情、更加務(wù)實的舉措、更加過硬的作風，推動高質(zhì)量發(fā)展工作計劃和系列專項行動的落實落地，為加快實現(xiàn)集團公司“135”發(fā)展戰(zhàn)略、建設(shè)世界一流企業(yè)而不懈奮斗。
發(fā)布工作計劃和專項行動方案
相關(guān)部門作解讀
會議發(fā)布《高質(zhì)量發(fā)展工作計劃和系列專項行動方案》；企業(yè)管理部、項目管理部、財務(wù)資產(chǎn)部、科技與數(shù)字化部、安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部分別對高質(zhì)量發(fā)展工作計劃和相關(guān)專項工作方案進行解讀。
會議采用“主會場+視頻分會場”的形式召開。中國化學高管、各部門正副職及內(nèi)設(shè)室主任在主會場參會；所屬各企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子成員，中層以上管理人員在分會場參會。
